{"id":6542,"date":"2023-05-10T11:41:26","date_gmt":"2023-05-10T11:41:26","guid":{"rendered":"https:\/\/talenom.com\/fi-fi\/?p=6542"},"modified":"2026-04-15T10:15:41","modified_gmt":"2026-04-15T10:15:41","slug":"nain-sitoutat-tarkeimmat-tyontekijasi-5-keinoa-talenom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talenom.com\/fi-fi\/blog\/henkilosto\/nain-sitoutat-tarkeimmat-tyontekijasi-5-keinoa-talenom\/","title":{"rendered":"N\u00e4in sitoutat t\u00e4rkeimm\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4si \u2013 5 keinoa"},"content":{"rendered":"\n
Nykyajan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 organisaatiot ovat entist\u00e4 riippuvaisempia niiss\u00e4 ty\u00f6skentelevien ihmisten osaamisesta, motivaatiosta ja yhteisty\u00f6kyvyst\u00e4. Osaamisen kehitt\u00e4minen, suorituksen johtaminen, palkitseminen ja urapolkujen mahdollistaminen yrityksen sis\u00e4ll\u00e4 ovat tehokkaimpia tapoja sitouttaa ja motivoida ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 niin lyhyell\u00e4 kuin pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Tutkimustuloksissa on todettu organisaatioon sitoutumisen vaikuttavan monella tavalla positiivisesti sek\u00e4 organisaatioon ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4n itseens\u00e4. Sitoutuminen on osa ty\u00f6hyvinvointia ja lis\u00e4ksi n\u00e4hd\u00e4\u00e4n olevan yhteydess\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen, tuottavuuteen ja tehokkuuteen. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa k\u00e4ymme l\u00e4pi viisi keinoa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamiseen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisessa keskeinen rooli on ensinn\u00e4kin yrityksellesi t\u00e4rkeimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnistamisella. N\u00e4iden t\u00e4rkeimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttaminen yritykseen voi olla yrityksen tulevaisuuden elinehto. Jos avainosaaja irtisanoutuu, yritys menett\u00e4\u00e4 arvokasta osaamista, jonka varaan osa liiketoiminnasta on rakentunut. Yritykselle t\u00e4rkeimpi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ei l\u00f6ydy ainoastaan yrityksen johdosta, vaan usein my\u00f6s yrityksen erityisosaajien joukosta.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 voidaan sitouttaa osakkeilla useilla eri tavoilla. Totutustavat eroavat toisistaan muun muassa verovaikutusten osalta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 selvitt\u00e4\u00e4 kuhunkin tilanteeseen sopiva toteutusmalli. Osakekaupassa nykyiset osakkaat myyv\u00e4t osakkeita avainhenkil\u00f6ille. Osakkeista maksettava kauppahinta tulee myyjin\u00e4 oleville nykyisille osakkaille.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat hankkia osakkeita my\u00f6s suunnatussa osakeannissa. Osakkeiden merkint\u00e4hinta tulee t\u00e4ll\u00f6in yhti\u00f6lle ja se kirjataan yhti\u00f6n omaan p\u00e4\u00e4omaan. Osakeanti voidaan toteuttaa antamalla avainhenkil\u00f6ille yhti\u00f6n hallussa olevia osakkeita tai laskelmalla liikkeelle kokonaan uusia osakkeita.<\/p>\n\n\n\n Optiolla puolestaan tarkoitetaan avainhenkil\u00f6ille annettavia oikeuksia merkit\u00e4 yhti\u00f6n osakkeita my\u00f6hemm\u00e4ss\u00e4 vaiheessa. Merkint\u00e4oikeuden ajankohdasta ja merkint\u00e4hinnasta m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00e4\u00e4n optioehdoissa.<\/p>\n\n\n\n Suora rahallinen palkitseminen bonusten tai provisioin muodossa on k\u00e4ytetyin ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisen ja kannustamisen muoto. Raha on toimiva keino, kunhan sen k\u00e4ytt\u00e4misess\u00e4 muistaa muutaman keskeisen periaatteen. <\/p>\n\n\n\n Bonuksen m\u00e4\u00e4r\u00e4ytymisen periaatteiden on oltava selv\u00e4t ja yksiselitteiset, jotta v\u00e4ltyt\u00e4\u00e4n erimielisyyksilt\u00e4 bonuspalkkioita laskettaessa. Ty\u00f6ntekij\u00e4n tulee pysty\u00e4 omalla ty\u00f6suorituksellaan vaikuttamaan bonukseen p\u00e4\u00e4semiseen sek\u00e4 sen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n. Luonnollisesti bonuksen tavoitetaso on m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4v\u00e4 siten, ett\u00e4 sen saavuttaminen on realistista. <\/p>\n\n\n\n Bonuksen m\u00e4\u00e4r\u00e4 on oltava v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin kohtuullinen suhteessa peruspalkkaan. Liian pieni bonus ei sitouta eik\u00e4 motivoi ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4, pahimmassa tapauksessa vaikutus voi olla jopa p\u00e4invastainen. Bonus ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n saa korvata osaa peruspalkasta, vaan se on oltava aito palkanlis\u00e4, jonka saa tavoitteen saavuttamisesta. <\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6n tulee olla palkitsevaa, ja t\u00e4m\u00e4 ei tarkoita ainoastaan rahallista palkitsemista. Palkitsemisen kokonaisuuteen kuuluvat my\u00f6s erilaiset henkil\u00f6st\u00f6edut, kuten liikunta- ja kulttuuriedut, henkil\u00f6kunta-alennukset. <\/p>\n\n\n\n \u2013 Ty\u00f6n palkitsevuutta voidaan lis\u00e4t\u00e4 my\u00f6s aineettomilla tavoilla. T\u00e4llaisia ovat mm. koulutusmahdollisuudet, joustavat ty\u00f6aikaj\u00e4rjestelyt, henkil\u00f6st\u00f6n virkistystoiminta. Palkitsemista voi tehd\u00e4 my\u00f6s kustannuksiltaan matalilla tavoilla \u2013 innovatiivisuus on t\u00e4ss\u00e4 avainasemassa. Ihmiset haluavat, ett\u00e4 heid\u00e4t huomataan ja heid\u00e4n ty\u00f6panostaan arvostetaan. Muista siis kiitos ja huomionosoitukset jokap\u00e4iv\u00e4isess\u00e4 arjessa.<\/p>\n\n\n\nViisi keinoa t\u00e4rkeimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamiseen <\/h2>\n\n\n\n
1. Sitouta osakkeilla<\/h3>\n\n\n\n
2. Sitouta ja palkitse rahapalkkioilla<\/h3>\n\n\n\n
3. K\u00e4yt\u00e4 erilaisia palkitsemiskeinoja<\/h3>\n\n\n\n
4. Varmista, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 kokee ty\u00f6ns\u00e4 ja tekemisens\u00e4 merkitykselliseksi<\/h3>\n\n\n\n