{"id":6466,"date":"2023-04-19T10:38:02","date_gmt":"2023-04-19T10:38:02","guid":{"rendered":"https:\/\/talenom.com\/fi-fi\/?p=6466"},"modified":"2026-04-15T10:16:11","modified_gmt":"2026-04-15T10:16:11","slug":"muutosjohtaminen-mita-se-on-ja-miten-onnistua-talenom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talenom.com\/fi-fi\/blog\/muutosjohtaminen-mita-se-on-ja-miten-onnistua-talenom\/","title":{"rendered":"Muutosjohtaminen \u2013 mit\u00e4 se on ja miten onnistua?"},"content":{"rendered":"\n
El\u00e4mme jatkuvaa muutosten aikaa, kun digitaalisaatio ja uudet teknologiat muuttavat ty\u00f6skentelytapojamme ja tuovat uusia mahdollisuuksia ty\u00f6n tekemiseen. <\/em>Yritysten on jatkuvasti kehitett\u00e4v\u00e4 toimintaansa, jotta tarjottavat tavarat tai palvelut vastaavat ajankohtaiseen kysynt\u00e4\u00e4n. Kannattava ja kasvava yritys tarjoaa pitk\u00e4j\u00e4nteisesti lis\u00e4arvoa asiakkailleen. Muutoksen onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yrityksess\u00e4 toimivat ihmiset muuttavat k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4\u00e4n ja toimintamallejaan. Muutos edellytt\u00e4\u00e4 johtamista. T\u00e4ss\u00e4 blogissa k\u00e4sittelemme muutosjohtamista seuraavista n\u00e4k\u00f6kulmista:<\/p>\n\n\n\n Muutosjohtaminen on viitekehys, joka keskittyy johtamiseen ihmisten n\u00e4k\u00f6kulmasta. Sit\u00e4 voi my\u00f6s ajatella keinona, jonka avulla muutos luodaan eloon ty\u00f6paikalla. Muutosjohtamisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n\u00e4 on kuljettaa yksil\u00f6t muutoksen l\u00e4pi, niin ett\u00e4 muutoksella tavoitellut hy\u00f6dyt toteutuvat organisaatiossa. <\/p>\n\n\n\n On yksinkertaista todeta, ett\u00e4 yrityksell\u00e4 on oltava tarkoituksenmukaiset rakenteet, prosessit ja j\u00e4rjestelm\u00e4t, jotta muutosprosessi johtaa haluttuun lopputulemaan. Kuvailemme yrityksi\u00e4 usein mitattavissa olevilla, kvantitatiivisilla suureilla. T\u00e4ll\u00f6in usein unohtuu, ett\u00e4 yritys on yht\u00e4 suuri kuin siell\u00e4 toimivat ihmiset. Siten muutoksen hallinta ja muutoksessa onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 rakenteita, prosesseja ja j\u00e4rjestelmi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4vien ja niit\u00e4 luovien ihmisten huomioimista. Tekninen ja inhimillinen n\u00e4k\u00f6kulma on hallittava samanaikaisesti muutosjohtamisessa.<\/p>\n\n\n\n Muutosvaihe vie kuitenkin aikansa. Muutos tuo mukanaan kustannuksia. Muutos on my\u00f6s investointi. Muutoksen kustannukset n\u00e4kyv\u00e4t sek\u00e4 rahallisesti euroina ett\u00e4 yrityksen tunneilmaston hallinnan vaatimina panostuksina.<\/p>\n\n\n\n Muutosjohtamisella tuetaan ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytymisen muutosta. Muutoksen edellytyksen\u00e4 on, ett\u00e4 yrityksess\u00e4 toimivat ihmiset sitoutuvat toimimaan yhdess\u00e4 muutostavoitteen saavuttamiseksi. Mit\u00e4 nopeammin yrityksess\u00e4 toimivat ihmiset muuttavat k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4\u00e4n tavoitteiden mukaisesti, sit\u00e4 nopeammin realisoituu muutoksella tavoiteltu lis\u00e4arvo asiakkaille ja yritykselle.<\/p>\n\n\n\n Muutoksen johtamisella tuetaan ihmisten muuttumista siten, ett\u00e4 muutoksen negatiiviset vaikutukset ja kustannukset minimoituisivat ja tavoiteltava lis\u00e4arvo realisoituisi. Muutosjohtaminen koostuu toimenpiteist\u00e4, jotka tukevat ja edesauttavat yksik\u00f6n ja organisaation muutoksen onnistumista sek\u00e4 muutoksen tavoiteltuja liiketoiminnallisia tavoitteita.<\/p>\n\n\n\n Yritys on itsess\u00e4\u00e4n eri toiminnoista koostuva systeemi ja yritys toimii osana ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n. Yrityksen menestyksek\u00e4s muutoksen johtaminen edellytt\u00e4\u00e4 systeemiajattelua (ks. esim. Viheli\u00e4isten ongelmien ratkaiseminen systeemiajattelulla – Sitra<\/a>). Voidaan sanoa, ett\u00e4 yksitt\u00e4isten, merkitt\u00e4vien muutosprosessien ohella, yritysten on oltava muutokseen jatkuvasti taipuvaisia ja siten ketteri\u00e4, jotta ne voivat s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 kilpailukykyns\u00e4. Ketter\u00e4n organisaation keskeisi\u00e4 periaatteita ovat jatkuva kehittyminen sek\u00e4 oppiminen kokeilujen, onnistumisten ja ep\u00e4onnistumisten kautta. Ketteryys merkitsee siten joustavuutta ja muutosmy\u00f6nteisyytt\u00e4, jotka tarjoavat hyv\u00e4n alustan onnistuneelle muutoksen johtamiselle. <\/p>\n\n\n\n Yrityksen vastaus muutostarpeeseen saa usein alkunsa strategiaty\u00f6skentelyss\u00e4. Strategiassa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n toimenpiteet, joilla haluttu tavoitetila saavutetaan. Voidaan sanoa, ett\u00e4 yrityksen muutosta ei voi erottaa strategiaty\u00f6skentelyst\u00e4, ja p\u00e4invastoin. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 voidaan nostaa esiin my\u00f6s kaksik\u00e4tinen strategia-ajattelu ja innovaatioiden johtaminen (ks. esimerkki<\/a> ). Lukuisten organisaatiotutkimusten mukaan pitk\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4 parhaiten menestyv\u00e4t niin sanotut kaksik\u00e4tiset organisaatiot, jotka samanaikaisesti sek\u00e4 kehitt\u00e4v\u00e4t vahvuuksiaan ett\u00e4 hakevat uusia avauksia. <\/p>\n\n\n\n Onnistunutta muutosta voidaan kuvata eri n\u00e4k\u00f6kulmista. Muutoksen laajuudesta ja luonteesta riippumatta onnistuneen muutoksen elementeiksi on eri tutkimusten mukaan nostettavissa seuraavat:<\/p>\n\n\n\n Muutos on onnistunut, kun asetettuja muutoksen tavoitteita saavutetaan ja odotettua toimintaa ilmenee.<\/p>\n\n\n\n Talenomilta saat apua liiketoimintaa koskevan tiedonhallintaan. Muutoksen taustatekij\u00f6iden tai muutosajureiden havainnointi sek\u00e4 muutosprosessin seuranta vaativat tuekseen tehokasta tiedonhallintaa. Liiketoimintaa koskevan tiedon hallinta on systemaattista tietojen hankintaa, tallennusta ja analysointia. Erityyppiset Business Intelligence- ja liiketoiminta-analyysin ty\u00f6kalut<\/strong> tukevat muutoksen johtamista.<\/p>\n\n\n\n\n
\u201dMuutosjohtaminen p\u00e4hkin\u00e4nkuoressa\u201d<\/h2>\n\n\n\n
Muutos riippuu ihmisist\u00e4<\/h2>\n\n\n\n
Muutos vaatii panostuksia<\/h2>\n\n\n\n
Muutoksen johtamisen tukena ketteryys ja systeemiajattelu<\/h2>\n\n\n\n
Muutoksen johtamisen taustalla strategia-ajattelu<\/h2>\n\n\n\n
Onnistuneen muutosjohtamisen elementit<\/h2>\n\n\n\n
\n
Ota Talenom tueksi muutoksen onnistumisen varmistamiseksi<\/h2>\n\n\n\n