Talousjohtajan eli CFO:n rooli on murroksessa. Pysty\u00e4kseen vastaamaan uusiin haasteisiin CFO:lta edellytet\u00e4\u00e4n uudenlaisia kyvykkyyksi\u00e4. Perinteinen, per\u00e4peiliin katsovaan ja kirjanpidon tietoon perustuvaan laskentaan keskittyv\u00e4 CFO, joutuu omaksumaan uuden roolin. Mit\u00e4 tulevaisuuden CFO siis tekee?<\/p>\n\n\n\n
CFO osallistuu yh\u00e4 enemm\u00e4n yrityksen strategiseen johtamiseen. H\u00e4n toimii toimitusjohtajan ja muun johtoryhm\u00e4n kumppanina ja taloudellisena neuvonantajana. Siin\u00e4 onnistuakseen CFO:n tulee ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 yrityksen liiketoimintaa ja liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 syv\u00e4llisemmin kuin aiemmin.<\/p>\n\n\n\n
Talousjohtajan perinteisen toimenkuvan lis\u00e4ksi korostuvat tulevaisuudessa kasvavassa m\u00e4\u00e4rin seuraavat kyvykkyydet:<\/p>\n\n\n\n
Ymp\u00e4rill\u00e4 oleva maailma muuttuu nopeaan tahtiin, mink\u00e4 takia CFO:n on kyett\u00e4v\u00e4 reagoimaan muutostilanteisiin ripe\u00e4sti. Sit\u00e4 tukemaan CFO:n on hallittava IT:n mahdollistamat uudet teknologiat.<\/p>\n\n\n\n
Koneoppiminen ja robotiikka tehostavat taloushallinnon prosesseja.<\/strong> Jatkossa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n v\u00e4hemm\u00e4n aikaa manuaalisiin ty\u00f6teht\u00e4viin. Aikaa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enemm\u00e4n yrityksen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekoa tukevaan, korkeamman lis\u00e4arvon, dataan perustuvaan analytiikkaan.<\/p>\n\n\n\n Integroidut j\u00e4rjestelm\u00e4t, esimerkiksi Business Intelligence -j\u00e4rjestelm\u00e4t, korvaavat yh\u00e4 enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin perinteiset, usein j\u00e4yk\u00e4t raportointity\u00f6kalut. Kun aiemmat raportointity\u00f6kalut keskittyiv\u00e4t p\u00e4\u00e4osin taloudellisen datan raportoimiseen, uudet ty\u00f6kalut palvelevat yrityksen eri toimintojen moninaisia tiedon saannin tarpeita. T\u00e4llaisia yrityksen sis\u00e4isi\u00e4 toimintoja voivat talouden ohella olla esimerkiksi myynti, toimitusketju, hankinta, tuotanto ja laaduntarkkailu.<\/p>\n\n\n\n Uudet teknologiat vaativat muutosjohtamistaitoja onnistuakseen. Koska uudet j\u00e4rjestelm\u00e4t integroivat yrityksen eri osa-alueita, CFO:n vastuu kasvaa merkitt\u00e4v\u00e4sti. Yht\u00e4 lailla kuin on t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 oppia uusia k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 ja prosesseja yrityksess\u00e4, on vanhoista rutiineista luovuttava. Se tapahtuu harvoin ilman yrityksen sis\u00e4ist\u00e4 muutosvastarintaa. My\u00f6s muutokset henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n ja uusiin rooleihin kuuluvat tyypillisesti uusien j\u00e4rjestelmien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon.<\/p>\n\n\n\n CFO:n rooli on muuttunut aiemmasta enemm\u00e4n kommunikatiiviseksi. Jotta CFO voisi onnistua teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n tulee CFO:lla olla hyv\u00e4t vuorovaikutustaidot. CFO:lla on oltava kyky selitt\u00e4\u00e4 monimutkaisiakin taloudellisia syy-yhteyksi\u00e4 ja taloudellisia seurauksia eri toimintavaihtoehdoista.<\/strong> Se on teht\u00e4v\u00e4 ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4sti my\u00f6s v\u00e4hemm\u00e4n talousasioihin perehtyneille tahoille yrityksess\u00e4 sek\u00e4 my\u00f6s yrityksen ulkopuolisille sidosryhmille.<\/p>\n\n\n\n Jotta CFO kykenisi syv\u00e4llisesti ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n yrityksen liiketoimintaa ja siten tuomaan oman panoksensa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi, siiloutunut toimintatapa ei toimi. Saavuttaakseen tarvittavan liiketoiminnallisen ymm\u00e4rryksen, CFO:n tulee kyet\u00e4 laskeutumaan \u201dnorsunluutornistaan\u201d ja ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n tiiviisti yhdess\u00e4 muun johtoryhm\u00e4n ja toimitusjohtajan sek\u00e4 liiketoimintojen kanssa. Luottamus muun yritysjohdon taholta on CFO:n keskeinen ty\u00f6v\u00e4line, jota ilman on vaikea toimia. Luottamus on ansaittava molemminpuolisesti antoisan yhteisty\u00f6n ja tekojen kautta.<\/p>\n\n\n\n Aiemmin CFO keskittyi pitk\u00e4lti liiketoiminnassa tai yrityksen ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 havaitsemiinsa riskeihin. Proaktiivisena ja aktiivisena johtoryhm\u00e4n j\u00e4senen\u00e4 CFO:n teht\u00e4v\u00e4kentt\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 nykyisin yht\u00e4 lailla my\u00f6s erilaisten liiketoiminnan mahdollisuuksien havainnoinnin ja niist\u00e4 informoinnin muulle yritysjohdolle. Aktiivinen CFO tekee perusteltuja ehdotuksia yrityksen liiketoiminnan kehitt\u00e4miseksi siin\u00e4 miss\u00e4 muutkin johtoryhm\u00e4n j\u00e4senet.<\/p>\n\n\n\n Aiemmin talousraportointi keskittyi p\u00e4\u00e4osin taloudellisten toteumien raportointiin ja analysointiin. Yh\u00e4 enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin johtoryhm\u00e4n tiedontarve suuntautuu tulevaisuuden ennustamiseen. T\u00e4h\u00e4n haasteeseen tulee CFO:n kyet\u00e4 vastaamaan.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ennustaminen on haasteellista, sill\u00e4 tulevaisuuteen liittyy aina ep\u00e4varmuutta. Mahdollisimman luotettavat ennusteet tulee jatkossa kyet\u00e4 laatimaan lyhyemm\u00e4ss\u00e4 aikataulussa kuin ennen, sill\u00e4 aiemmin laaditut ennusteet menett\u00e4v\u00e4t merkityksens\u00e4 alituisessa muutosvirrassa.<\/p>\n\n\n\n Muutoksiin reagointi vaatii ajantasaisia talousennusteita lyhyemmill\u00e4 sykleill\u00e4 kuin ennen. Vuosibudjetteja useimmat yritykset laativat toki yh\u00e4, mutta talousennusteita laaditaan usein kolme tai nelj\u00e4kin kappaletta vuosittain. Mik\u00e4li yrityksen kasvukulma on jyrkk\u00e4 tai yritys toimii nopeasti muuttuvassa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, rullaavia 12-kuukauden ennusteita saatetaan p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4 kuukausittain.<\/p>\n\n\n\n Taloudellinen ennuste laaditaan jatkumona viimeisten toteumien p\u00e4\u00e4lle, yleens\u00e4 kattaen tulos- ja taselaskelman sek\u00e4 tulos- ja taselaskelmasta johdetun rahavirtalaskelman. N\u00e4ist\u00e4 viimeksi mainittu her\u00e4tt\u00e4\u00e4 yritysjohdon taholla erityist\u00e4 kiinnostusta, sill\u00e4 se kertoo my\u00f6s miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin aiemmat kasvun saavuttamiseksi suunnitellut panostukset ovat yh\u00e4 mahdollisia toteuttaa, ja miss\u00e4 aikataulussa.<\/p>\n\n\n\n Rahavirtalaskelmaennuste kertoo my\u00f6s, tarvitaanko panostusten toteuttamiseksi lis\u00e4p\u00e4\u00e4omitusta tai muuta rahoitusta. Rahoituksen maaliin vieminen, oli se sitten p\u00e4\u00e4omitusta tai muuta rahoitusta, yleens\u00e4 kest\u00e4\u00e4 pidemp\u00e4\u00e4n kuin yrityksen sis\u00e4ll\u00e4 oli ajateltu. Sen takia kassa tulisi suunnitella v\u00e4hint\u00e4\u00e4n puoli vuotta eteenp\u00e4in, mieluiten pidemm\u00e4llekin.<\/p>\n\n\n\n Talousjohtajan rooli on laaja, enemm\u00e4n kuin teht\u00e4viens\u00e4 summa. Talousjohtajan ty\u00f6 on pitk\u00e4lti my\u00f6s luottamusteht\u00e4v\u00e4, sill\u00e4 paljon hyvin luottamuksellista tietoa kulkee talousjohtajan kautta ja h\u00e4nen edellytet\u00e4\u00e4n tekev\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4en hyv\u00e4\u00e4 harkintaa.<\/p>\n\n\n\n Usein muutokset yrityksen omistuspohjassa vaikuttavat yrityksen CFO-tarpeen laajuuteen. Yrityksen p\u00e4\u00e4omituksen suuntautuessa p\u00e4\u00e4omasijoittajaan tai enkelisijoittajaan, yrityksen talousjohdon p\u00e4ivitys vastaamaan muuttuneita tarpeita tulee usein ajankohtaiseksi.<\/p>\n\n\n\n Uuden omistajan my\u00f6t\u00e4 k\u00e4ynnistett\u00e4v\u00e4t kuukausittaiset hallituksen kokoukset p\u00e4ivitetyin talouskatsauksineen ja ennusteineen asettavat uusia haasteita, joihin CFO:n tulee kyet\u00e4 vastaamaan. Raportointivaatimukset sek\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4llisesti ett\u00e4 laadullisesti usein kasvavat. Sijoittajan ollessa ulkomainen, talousjohdon p\u00e4ivitystarve yleens\u00e4 korostuu entisest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n Yrityksill\u00e4 on usein tarve kokeneelle ja osaavalle talousjohtajalle, mutta tarve on rajallinen, v\u00e4hemm\u00e4n kuin t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4toiminen henkil\u00f6. Yrityksen CFO-tarpeeseen vaikuttaa esimerkiksi yrityksen kehitysvaihe, liiketoiminnan kompleksisuus sek\u00e4 mahdollisen ulkopuolisen sijoittajan vaatimukset talousraportoinnille.<\/p>\n\n\n\n Aiemmin oli tavanomaista, ett\u00e4 yritykset palkkasivat CFO:n vasta kun kynnys t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4toimiselle CFO:lle ylittyy. Enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin yritykset ovat havainneet, ettei tarve CFO:lle ole joko 100% tai 0%, vaan usein jotakin silt\u00e4 v\u00e4lilt\u00e4 ja tarve muuttuu yrityksen kehityskaaren my\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Yh\u00e4 useampi yritys onkin valinnut skaalautuvan CFO-mallin, jossa valittu henkil\u00f6 tekee pitk\u00e4j\u00e4nteisesti ty\u00f6t\u00e4 asiakasyritykselle ulkoistettuna. CFO:n teht\u00e4v\u00e4kent\u00e4n laajuutta pystyt\u00e4\u00e4n t\u00e4ll\u00f6in joustavasti mukauttamaan kulloisiinkin asiakastarpeisiin.<\/p>\n\n\n\nCFO:n vuorovaikutustaidot<\/h2>\n\n\n\n
Per\u00e4peilist\u00e4 katse tulevaisuuteen<\/h2>\n\n\n\n
CFO in-house resurssina vai ulkoistettuna?<\/h2>\n\n\n\n