Liikenneturva on kannustanut kuljettajia ennakoimaan liikenteess\u00e4 jo vuosikymmenten ajan, ja autokoulussakin ennakoivaa ajotapaa opetetaan turvallisuus- ja kustannussyist\u00e4. Tiell\u00e4liikkujasta poiketen yritt\u00e4j\u00e4n yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 ominaisuuksista on riskinottokyky. Pit\u00e4\u00e4 uskaltaa ottaa v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4t riskit, koska t\u00e4ysin riskit\u00f6nt\u00e4 tuottoa on harvoin, jos koskaan tarjolla. Yritt\u00e4j\u00e4lle riskinotto on edellytys unelmien tavoittamiseksi.<\/p>\n\n\n\n
Riskinotolla ei kuitenkaan tarkoiteta sit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4ytyy tehd\u00e4 sokeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja kokeilla, mihin p\u00e4\u00e4dyt\u00e4\u00e4n. Tosin samalla tavalla kuin autolla ajaessa on mahdollista selvit\u00e4 mutkasta pime\u00e4ss\u00e4 ja liukkaalla kelill\u00e4 ilman valoja, sokealla p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteollakin on t\u00e4ysin mahdollista, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4dyt\u00e4\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 oikeinkin hyv\u00e4\u00e4n tilanteeseen. Menestyksen jatkumisen kannalta on kuitenkin eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, miksi menestyttiin, ja mill\u00e4 keinoin menestymist\u00e4 voidaan jatkaa; muuten tien vieress\u00e4 oleva oja tulee vastaan ennemmin tai my\u00f6hemmin. <\/p>\n\n\n\n
Sattuma ei keskim\u00e4\u00e4rin kanna ikuisesti. Usein ongelmiin havahdutaan ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa siin\u00e4 vaiheessa, kun kassan pohjalta joudutaan kaapimaan viimeisi\u00e4 roposia ja sopimaan maksuajan pidennyksi\u00e4, jotta laskut saadaan maksettua. T\u00e4ss\u00e4k\u00e4\u00e4n tilanteessa ongelmia ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 huomata tai tunnusteta. N\u00e4in voi k\u00e4yd\u00e4 etenkin silloin, jos taustalla on pitk\u00e4 menestyksek\u00e4s jakso ja viel\u00e4 herkemmin silloin, jos yritysuralla vastaaviin ongelmiin ei ole aiemmin t\u00f6rm\u00e4tty. Toiminta voi vaikuttaa yht\u00e4 hyv\u00e4lt\u00e4 ja tehokkaalta kuin ennenkin. On helppoa ajatella, ett\u00e4 koska aiemminkin on menestytty ja menestyksekk\u00e4it\u00e4 toimintatapoja ei ole muutettu, rahat kyll\u00e4 palaavat ennen pitk\u00e4\u00e4 kassaan ja tulosta tehd\u00e4\u00e4n. T\u00e4h\u00e4n v\u00e4liin ratkaisuksi voidaan ottaa kallista lainaa, jotta v\u00e4liaikaiselta tuntuvasta kassavajeesta p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n yli ja toiminta saadaan pidetty\u00e4 k\u00e4ynniss\u00e4. Kyseess\u00e4 ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole v\u00e4liaikainen kassavaje, ja kassavarojen puute voi jatkaa pahentumistaan. T\u00e4ll\u00f6in ongelman laajuus alkaa hahmottua, mutta ongelman syit\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tiedet\u00e4. Maksuj\u00e4rjestelyit\u00e4 sopiessa ja kassan kanssa painiessa mieless\u00e4 py\u00f6rii, ett\u00e4 mihin rahat menev\u00e4t, vaikka hommia tehd\u00e4\u00e4n v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yht\u00e4 lujasti kuin ennenkin. Tilanne voi olla h\u00e4mment\u00e4v\u00e4 ja raskas.<\/p>\n\n\n\n
Edellinen tarina on jopa melko yleinen. Eteenp\u00e4in p\u00e4\u00e4semiseksi taloudellisen tilannekuvan luominen ja tilanteen parantamiseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4n jatkosuunnitelman tekeminen ovat v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 toimia. Kyseiset toimet voivat yrityksest\u00e4 ja sen toimialasta riippuen pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n erilaisia asioita. Tilannekuvan kartoitukseen sis\u00e4ltyy mm. ostovelkojen ja myyntisaamisten tilanteen tarkentaminen, tilauskannan, tulevien projektien, tulevien investointien, tulevien osingonmaksujen, lainanlyhennysten ynn\u00e4 muiden kassaan vaikuttavien asioiden kartoittaminen. Kun tilannekuva on selvill\u00e4, tilanteeseen pystyt\u00e4\u00e4n reagoimaan tarpeellisella tavalla. Onko kyseess\u00e4 esimerkiksi v\u00e4liaikainen kassakriisi vai kannattavuuden heikkeneminen? Riitt\u00e4\u00e4k\u00f6 v\u00e4liaikaisen rahoituksen hankkiminen vai t\u00e4ytyyk\u00f6 tehd\u00e4 toimenpiteit\u00e4 kannattavuuden parantamiseksi? Onko tarve hakeutua yrityssaneeraukseen, ja onko se viel\u00e4 mahdollista?<\/p>\n\n\n\n
Kun tilanne on jo p\u00e4\u00e4ll\u00e4, tilanteen selvitt\u00e4minen ja jatkosuunnitelman laatiminen vaativat paljon panostusta. Ja mik\u00e4li liiketoimintaa on t\u00e4h\u00e4n asti harjoitettu ilman eurom\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4 suunnitelmia ja laskelmia, nekin on rakennettava alusta l\u00e4htien. Toisaalta jos talouden seuranta ja suunnittelu ovat olleet kunnossa, voidaan keskitty\u00e4 siihen, mit\u00e4 tarvitsee tehd\u00e4 sen sijaan, ett\u00e4 mill\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi on huomattavasti ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6isemp\u00e4\u00e4, ett\u00e4 olisi alun perink\u00e4\u00e4n ajauduttu yll\u00e4tt\u00e4viin ongelmiin. Yrityksen taloudensuunnittelun perusty\u00f6kalut, budjetti ja kassavirtaennuste tulisikin l\u00f6yty\u00e4 jokaisen liiketoimintaa harjoittavan yrityksen ty\u00f6kalupakista. N\u00e4iden avulla mahdolliset ongelmat, kuten kassan ehtyminen voidaan ennakoida, ja reagointi onnistuu ennen kuin soppa alkaa olla liian sakea.<\/p>\n\n\n\n
Talouden suunnittelu ei kuitenkaan ole pelkk\u00e4\u00e4 huonojen tilanteiden v\u00e4ltt\u00e4mist\u00e4, vaan ensisijaisesti menestyksen mahdollistamista varten. Esimerkiksi budjetti ja kassavirtaennuste voidaan laatia tulostavoitteen perusteella ja samalla n\u00e4hd\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 vaihtoehtoja tavoitteen saavuttamiseksi on, paljonko ja milloin tavoite vaatii rahallista panostusta ja tarvitaanko lis\u00e4rahoitusta. Lopulta n\u00e4hd\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 konkreettisia toimia tavoitteeseen p\u00e4\u00e4semiseksi on teht\u00e4v\u00e4. Ja jos jokin tavoitteessa, yrityksess\u00e4 tai ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4ss\u00e4 maailmassa muuttuu, suunnitelmaa voidaan p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4 niin, ett\u00e4 siin\u00e4 otetaan muutokset huomioon. Pystyt\u00e4\u00e4n n\u00e4kem\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 vaikkapa energian tai raaka-aineiden hintojen muutokset voisivat tarkoittaa. Voidaan laatia my\u00f6s vaihtoehtolaskelmia, joissa ennakoidaan eri skenaarioita ja niiden todenn\u00e4k\u00f6isyyksi\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in pystyt\u00e4\u00e4n paremmin arvioimaan valitun tien odotettua tuottoa ja riski\u00e4. Toisin sanoen nyt pystyt\u00e4\u00e4n ottamaan riski niin, ett\u00e4 se tiedostetaan. Aiemmin mainittuun mutkaan voidaan ajaa valot p\u00e4\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n\n\n\n