Oppiminen ja kasvu<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Millaisia tavoitteita yrityksell\u00e4 on kunkin osa-alueen osalta? Tavoitellaanko talouden osalta esimerkiksi liikevaihdon kasvua tai kenties kannattavuuden parantumista? Millaisia tavoitteita asiakkaiden suhteen asetetaan? Onko sis\u00e4isten prosessien osalta kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4 ja mahdollisuuksia toiminnan tehostamiseen? Millaista oppimista ja uutta osaamista tavoitellaan, jotta kasvu mahdollistuu?<\/p>\n\n\n\n
Tavoitteet toimenpiteiksi<\/h2>\n\n\n\n
Jokainen tavoite tarvitsee konkreettiset toimenpiteet, jotta ne saavutetaan. Valituista toimenpiteist\u00e4 kannattaa laatia kirjallinen suunnitelma, aikatauluttaa ja valita vastuuhenkil\u00f6t toimenpiteiden viemiseksi k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Konkreettiset toimenpiteet tulee valita tavoitteen mukaisesti.<\/p>\n\n\n\n
Mill\u00e4 toimenpiteill\u00e4 saavutetaan esimerkiksi tavoiteltu liikevaihdon kasvu? Toimenpide voi mahdollisesti olla hinnankorotukset tai myyntity\u00f6h\u00f6n panostaminen. Mink\u00e4 suuruinen hinnankorotus, milloin ja kuka toteuttaa? Perusteellinen suunnitelma, sovitut toteuttajat ja aikataulut lis\u00e4\u00e4v\u00e4t merkitt\u00e4v\u00e4sti onnistumisen mahdollisuutta. Hyv\u00e4 suunnitelma voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 toteutuksessa puolitiehen ilman vastuunjakoa ja aikatauluja.<\/p>\n\n\n\n
Toimenpiteiden tulosten mittaus ja mittareiden valinta<\/h2>\n\n\n\n
On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 valita tehtyjen toimenpiteiden tulosten mittaamiseen sopivat mittarit. Mittareita ei kannata valita liikaa vaan muutama sopiva mittari kullekin tavoitteelle, jotta keskityt\u00e4\u00e4n olennaisimpiin asioihin. Esimerkkimittareita voi olla liikevaihdon kasvu euroina tai prosentteina, liikevaihto suhteessa tehtyihin ty\u00f6tunteihin, asiakaspalvelun nopeus tai vaikka koulutusp\u00e4ivien m\u00e4\u00e4r\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6itt\u00e4in.<\/p>\n\n\n\n
Toimenpiteiden suunnitteluvaiheessa kannattaa jo selvitt\u00e4\u00e4, miten tarvittava tieto mittaamiseen ker\u00e4t\u00e4\u00e4n ja kenen vastuulla tulosten ker\u00e4\u00e4minen on. Mittaaminen ei saa muodostua organisaatiossa liian raskaaksi, vaan tieto pit\u00e4isi olla helposti ja nopeasti k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen seuranta<\/h2>\n\n\n\n
Tulosten saavuttamiseksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 seurata s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimenpiteiden edistymist\u00e4 ja mitata saavutettuja tuloksia. Seurannalla varmistutaan siit\u00e4, ett\u00e4 toimenpiteet toteutuvat suunnitelman mukaisesti. Lis\u00e4ksi seurannan avulla voidaan nopeasti tehd\u00e4 muutoksia suunnitelmaan, jos tuloksia ei synny odotetulla tavalla. S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen seuranta ja mittaustulosten analysointi tuo yritykselle varmuutta onko suunta oikea ja saavutetaanko valituilla toimenpiteill\u00e4 tuloksia. S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen seuranta, tulosten keruu ja niiden analysointihetki voi helposti j\u00e4\u00e4d\u00e4 arjen kiireess\u00e4 toteutumatta yrityksiss\u00e4. Sopiva yhteisty\u00f6kumppani voi olla ratkaisu t\u00e4h\u00e4n ongelmaan.<\/p>\n\n\n\n
Talenom auttaa yritt\u00e4ji\u00e4 t\u00e4ss\u00e4kin asiassa ja palveluvalikoimaamme kuuluu mahdollisuus s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisiin kohtaamisiin taloushallinnon asiantuntijan kanssa. Asiantuntija voi olla apuna tavoitteiden asettamisessa ja sparraamassa yritt\u00e4j\u00e4\u00e4 sopivien mittareiden valinnassa. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen kohtaamisissa voidaan syventy\u00e4 tavoitteiden saavuttamiseen, tehtyjen toimenpiteiden arviointiin sek\u00e4 tulosten mittaamiseen. Taloushallinnon asiantuntija ker\u00e4\u00e4 tulokset ja analysoi niit\u00e4 yhdess\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4n kanssa.<\/p>\n\n\n\n
Kasvutavoitteiden toteutumista ei kannata j\u00e4\u00e4d\u00e4 vain odottelemaan. Ensin valitaan konkreettiset toimenpiteet ja sovitaan aikataulut sek\u00e4 vastuuhenkil\u00f6t toteutukselle. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen valitaan sopivat mittarit tulosten seurantaan. Lis\u00e4ksi j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset tulosten mittaamis- ja analysointipalaverit. N\u00e4ill\u00e4 toimilla kasvun toteutuminen, hallinta ja ohjaus on konkreettista.<\/p>\n\n\n\n