Talenom valittiin j\u00e4lleen yhdeksi parhaista ty\u00f6paikoista Great Place to Work -tutkimuksessa suurten yritysten sarjassa. Olemme Talenomilla panostaneet m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti henkil\u00f6st\u00f6kokemuksen kehitt\u00e4miseen jo vuosien ajan ja GPTW-tutkimus tarjoaa hienon mahdollisuuden arvioida toimintamme tuloksia ja oppia muilta. Suurten yritysten sarjan voittajaksi nousi DNA Oyj, onnea voittajalle! Mutta millainen onkaan parhaiden ty\u00f6paikkojen DNA, eli genetiikka? Ja voiko sit\u00e4 kopioida, jos tuntuu ettei oma yritys ole sit\u00e4 syntym\u00e4lahjana saanut?<\/p>\n\n\n\n
Oli mielenkiintoista kuulla palkintogaalassa DNA:laisten kertomuksia siit\u00e4, miten he ovat onnistuneet ty\u00f6olojen kohentamisessa. Minulle j\u00e4i p\u00e4\u00e4llimm\u00e4isen\u00e4 mieleen avoimuus. Se kuulosti olevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja taisi nousta monen muunkin menestyj\u00e4n puheenvuorossa. T\u00e4m\u00e4 palautti mieleeni pienimuotoisen tilastoanalyysin, jonka aikanaan tein Talenomilla. Haastattelin kymmenkunta meid\u00e4n tiimi\u00e4mme, joissa henkil\u00f6st\u00f6kyselyn tulos oli hyvin korkea. Kysyin, mik\u00e4 oli menestyksen salaisuus. Hieman yll\u00e4tt\u00e4en l\u00e4hes joka tiimiss\u00e4 korostettiin avoimuutta. Moni kertoi, kuinka he voivat puhua tiimiss\u00e4 \u201dihan kaikesta\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Viel\u00e4 yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 on kuitenkin se, ett\u00e4 kun osallistun henkil\u00f6st\u00f6kyselyn tulosten l\u00e4pik\u00e4yntiin tiimiss\u00e4, jossa tyytyv\u00e4isyys ei ole niin korkea, en juuri koskaan kuule kenenk\u00e4\u00e4n kaipaavan lis\u00e4\u00e4 avoimuutta. Sen sijaan esille nousee usein pitk\u00e4 lista muita ep\u00e4kohtia, joita toki ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4 ja el\u00e4m\u00e4st\u00e4 ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n aina l\u00f6ytyy. N\u00e4iden listojen parissa sitten s\u00e4nt\u00e4ill\u00e4\u00e4n, mutta edellisen perusteella kuulostaa silt\u00e4, ett\u00e4 energia saattaa ohjautua v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n paikkaan. Jos diagnoosi on v\u00e4\u00e4r\u00e4, ovat l\u00e4\u00e4kkeetkin v\u00e4\u00e4r\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Miksi hieman kliseisen kuuloinen avoimuus sitten olisi niin merkitsev\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misen kannalta? GPTW-tutkimuksessa kaikkien kysymysten keskiarvoa kutsutaan Trust indeksiksi, mik\u00e4 antaa ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6tyytyv\u00e4isyydess\u00e4 on kyse luottamuksesta. Kuten omakohtaisesta kokemuksesta tied\u00e4mme, luotamme ihmisiin, jotka tunnemme hyvin. Joiden kanssa olemme avoimesti jakaneet el\u00e4m\u00e4\u00e4mme, ehk\u00e4 meille itsellemme arkojakin asioita, ja tulleet silti hyv\u00e4ksytyksi. Avoimuus siis rakentaa luottamusta, joka on henkisen hyvinvoinnin ja sujuvan yhteisty\u00f6n perusta.<\/p>\n\n\n\n
Avoimessa ilmapiiriss\u00e4 vaikeatkin asiat voidaan nostaa esille ilman leimautumisen pelkoa. Ja kun kissa on p\u00f6yd\u00e4ll\u00e4, avoimessa ja hyv\u00e4ksyv\u00e4ss\u00e4 ilmapiiriss\u00e4 ratkaisun l\u00f6yt\u00e4minenkin on todenn\u00e4k\u00f6isemp\u00e4\u00e4. Kaikkiin ongelmiin ei ole ratkaisua, mutta ongelman avoin k\u00e4sittely jo itsess\u00e4\u00e4n lis\u00e4\u00e4 keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta ja hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 my\u00f6s sille, jos ongelmaan ei l\u00f6ydet\u00e4 ratkaisua.<\/p>\n\n\n\n
Mik\u00e4 sitten est\u00e4\u00e4 avoimuuden voittokulkua ty\u00f6paikoilla? Yksil\u00f6n kannalta kyse on nimenomaan ilmapiirist\u00e4. H\u00e4n tarkkailee tiedostamattaankin, mik\u00e4 on vallitseva avoimuuden taso ja mukauttaa oman avoimuutensa soveliaalle tasolle. Toisaalta ymm\u00e4rr\u00e4n \u201dolen vaan t\u00f6iss\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4\u201d-ajattelua, jossa ty\u00f6min\u00e4 ja siviilimin\u00e4 rajataan tiukasti erilleen. Huonossa ilmapiiriss\u00e4 se on varmasti j\u00e4rkev\u00e4\u00e4. Avoimuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4llainen l\u00e4hestymistapa ei kuitenkaan tuota parhaita tuloksia. Jos avoimuutta haluaa lis\u00e4t\u00e4, on vain oltava avoimempi. N\u00e4en t\u00e4ss\u00e4 johdolla t\u00e4rke\u00e4n roolin. Ty\u00f6nantajan edustajana johto voi omalla esimerkill\u00e4\u00e4n osoittaa, ett\u00e4 avoimuus on ok ja ettei siit\u00e4 seuraa mit\u00e4\u00e4n ik\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6nantajan tai kollegoiden taholta.<\/p>\n\n\n\n
Jos joku viel\u00e4 pohtii, miksi yrityksen kannattaisi panostaa henkil\u00f6st\u00f6n tunnekokemukseen ja vaikkapa avoimuuden lis\u00e4\u00e4miseen, h\u00e4nen kannattaa tutustua Googlen tutkimukseen*, jossa selvitettiin, mik\u00e4 selitt\u00e4\u00e4 tuottavimpien tiimien menestyst\u00e4. Varsin kattavan tutkimuksen yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s oli, ett\u00e4 parhaissa tiimeiss\u00e4 vallitsi psykologisen turvallisuuden ilmapiiri. Eli avoin ja kannustava ilmapiiri merkitsi my\u00f6s kovien tulosten kannalta enemm\u00e4n kuin yksil\u00f6iden yhteenlaskettu substanssi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Talenomilla panostamme henkil\u00f6st\u00f6kokemuksen kehitt\u00e4miseen, ja GPTW-tutkimus auttaa arvioimaan tuloksiamme ja oppimaan muilta.<\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":11759,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[92],"tags":[241,116],"coauthors":[1794],"class_list":["post-5342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-henkilosto","tag-gptw","tag-henkilosto"],"acf":[],"yoast_head":"\n