Talenomille my\u00f6nnettiin j\u00e4lleen Great Place to Work\u00ae -sertifiointi tunnustuksena luottamukseen perustuvan yrityskulttuurin vaalimisesta. Ulkoinen tunnustus ja hyv\u00e4t tulokset henkil\u00f6st\u00f6kyselyss\u00e4 l\u00e4mmitt\u00e4v\u00e4t aina mielt\u00e4, mutta t\u00e4m\u00e4 vuosi on ollut korona-epidemiasta johtuen poikkeuksellinen ja siksi kyselyn tulos ja vapaat palautteet tuntuvat erityisen mielenkiintoisilta. Miten henkil\u00f6st\u00f6mme on jaksanut? Onko et\u00e4ty\u00f6 hyv\u00e4 vai huono juttu? Miten olemme onnistuneet ty\u00f6nantajana huomioimaan henkil\u00f6st\u00f6\u00e4mme poikkeusoloissa? Onko ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen jotenkin erilaista t\u00e4ss\u00e4 uudessa tilanteessa?<\/p>\n\n\n\n
Niin meill\u00e4 kuin muuallakin et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 tuli kertaheitolla vallitseva tapa tehd\u00e4 t\u00f6it\u00e4. Samoin siihen liittyv\u00e4t kysymykset ty\u00f6ergonomiasta, suoriutumisesta, yhteenkuuluvuudesta jne tulivat ajankohtaiseksi. Tulevaisuuteen liittyv\u00e4 ep\u00e4varmuus, vaihtelevat toimintaohjeet ja erilaiset k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n asiat ovat puhuttaneet. Uusia kysymyksi\u00e4, ongelmia ja ratkaisuja on k\u00e4sitelty monipuolisesti ty\u00f6paikoilla ja eri medioissa. Great place to work -tutkimukseen liittyv\u00e4ss\u00e4 Culture Audit-dokumentissakin kysyt\u00e4\u00e4n t\u00e4n\u00e4 vuonna aiemmasta poiketen vain yht\u00e4 asiaa: kuinka olette tukeneet henkil\u00f6st\u00f6\u00e4nne t\u00e4n\u00e4 poikkeuksellisena aikana.<\/p>\n\n\n\n
Kaiken t\u00e4m\u00e4n muutoksen ja keskustelun keskell\u00e4 on varmasti moni muukin kanssani pohtinut, mit\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 nyt oikein pit\u00e4isi tehd\u00e4 esimiehen\u00e4 tai henkil\u00f6st\u00f6ammattilaisena. Ja onhan me kaikki varmasti paljon tehtykin. Mutta onko ty\u00f6hyvinvoinnin peruspalikoissa tapahtunut sellaista muutosta, joka meid\u00e4n pit\u00e4isi jotenkin uutena asiana ottaa huomioon?<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6terveyslaitos uutisoi hiljattain, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointi jopa hieman parani koronakev\u00e4\u00e4n aikana. Et\u00e4ty\u00f6n mahdollistamat joustot ja lis\u00e4\u00e4ntynyt perheen yhteinen aika koettiin my\u00f6nteisen\u00e4 muutoksena. Samat asiat n\u00e4kyv\u00e4t my\u00f6s meid\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6kyselyss\u00e4mme. Taisimme siis saada pienen nosteen ty\u00f6hyvinvointiin koronan kylki\u00e4isen\u00e4? T\u00e4m\u00e4 on muistuttamassa meit\u00e4 siit\u00e4 perusasiasta, ett\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia ei voi erottaa muusta hyvinvoinnista. Ja hyvinvoinnissa on paljolti kyse tunnetason perustarpeiden t\u00e4yttymisest\u00e4, kuten autonomiasta ja yhteyden kokemisen tarpeesta. Molemmat tarpeet ovat t\u00e4yttyneet korona-aikana jossain m\u00e4\u00e4rin aiempaa paremmin. Ja kun ty\u00f6tkin ovat tulleet hoidetuksi, niin mik\u00e4p\u00e4 est\u00e4\u00e4 meit\u00e4 jatkamasta toimivia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4?<\/p>\n\n\n\n
Korona-aika on opettanut meille my\u00f6s sen, ett\u00e4 ty\u00f6hyvinvointi on syv\u00e4sti yksil\u00f6llinen asia. Toiselle et\u00e4ty\u00f6 sopii mainiosti ja toiselle ei, lukemattomista eri syist\u00e4 johtuen. N\u00e4in on monien muidenkin muutosten laita. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4n vuorovaikutusyhteys esimieheen ja kollegoihin on kunnossa, voidaan muuttuviin tilanteisiin liittyvi\u00e4 uhkia ja mahdollisuuksia k\u00e4sitell\u00e4 turvallisessa ilmapiiriiss\u00e4, mielell\u00e4\u00e4n ennen kuin todelliset tai kuvitellut ongelmat kasvavat liian suuriksi. Kun aloitin henkil\u00f6st\u00f6johtajana, kysyin kokeneemmalta kollegalta, mihin t\u00e4ss\u00e4 kannattaisi keskitty\u00e4. H\u00e4n nosti esille keskeisen\u00e4 osa-alueena toimivan ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisen keskusteluyhteyden ty\u00f6ntekij\u00e4n ja esimiehen v\u00e4lill\u00e4. Niinp\u00e4. Vaalitaan siis laadukkaita kohtaamisia, liven\u00e4 tai et\u00e4n\u00e4. Laadukkaissa kohtaamisissa voimme vahvistaa yhteyden kokemusta, mutta my\u00f6s oppia uutta ja kokea merkityksellisyytt\u00e4. Tunnetason perustarpeita nekin.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Korona-aika opetti ty\u00f6hyvinvoinnin yksil\u00f6llisyydest\u00e4. Keskusteluyhteydet luovat turvallisen ilmapiirin muutosten kohtaamiseen ty\u00f6paikalla.<\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":12457,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[80,92],"tags":[201,116,233,682],"coauthors":[1794],"class_list":["post-5336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-henkilosto","tag-etatyo","tag-henkilosto","tag-tyohyvinvointi","tag-yrityskulttuuri"],"acf":[],"yoast_head":"\n