{"id":5283,"date":"2023-03-29T13:13:41","date_gmt":"2023-03-29T13:13:41","guid":{"rendered":"https:\/\/talenom.com\/fi-fi\/?p=5283"},"modified":"2026-04-15T10:23:59","modified_gmt":"2026-04-15T10:23:59","slug":"tehot-irti-hr-jarjestelmasta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talenom.com\/fi-fi\/blog\/henkilosto\/tehot-irti-hr-jarjestelmasta\/","title":{"rendered":"Tehot irti HR-j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4"},"content":{"rendered":"\n
HR-j\u00e4rjestelm\u00e4n hankinta on investointi, joka maksaa itsens\u00e4 takaisin tehokkaampana arkena, edesauttaa tiedolla johtamista ja lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtymist\u00e4. Sensitiiviset dokumentit, excelit ja eri l\u00e4hteist\u00e4 yhdistellyt tiedostot ovat historiaa. Uusi aika parempi aika alkaa \u2013 meill\u00e4 on uusi HR-j\u00e4rjestelm\u00e4<\/a>!<\/p>\n\n\n\n Todellisuudessa sama j\u00e4rjestelm\u00e4 voi olla unelmien t\u00e4yttymys toisessa yrityksess\u00e4, tehoton kuluer\u00e4 toisessa. Pahimmillaan hankinta ep\u00e4onnistuu ja j\u00e4rjestelm\u00e4 sopii huonosti omalle toimialalle, modernisoi prosesseja vain osittain, ja lopulta asiat menev\u00e4t enemm\u00e4n solmuun kuin ilman j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, kun rinnalla kulkee vanha ja uusi malli. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen HR-j\u00e4rjestelm\u00e4hankinnan hy\u00f6dyt valuvat j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 opastamiseen ja operatiivinen toiminta haukkaa resursseista liian suuren palan suhteessa strategiseen.<\/p>\n\n\n\n Olennaisinta on ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 HR-j\u00e4rjestelm\u00e4hankinnan olevan ensisijaisesti muutos ty\u00f6tavoissa ja prosesseissa. T\u00e4st\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta katsottuna uuden j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto on osaprojekti. Ennen j\u00e4rjestelmien katselmointeja sis\u00e4isen tarpeen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 olla kristallinkirkas. Uskon usean j\u00e4rjestelm\u00e4hankinnan ep\u00e4onnistuneen siksi, ett\u00e4 sis\u00e4inen tarvekartoitus j\u00e4\u00e4 puolitiehen ja oletetaan esimerkiksi esihenkil\u00f6iden arjen toteutuvan tietyll\u00e4 tavalla \u2013 varmistamatta oletuksia oikeiksi.<\/p>\n\n\n\n Varmista innostavien j\u00e4rjestelm\u00e4esittelyiden synnytt\u00e4m\u00e4t mielikuvat realismiksi ottamalla seuraavat asiat ty\u00f6listalle:<\/strong><\/p>\n\n\n\n HR-j\u00e4rjestelm\u00e4muutoksen lonkerot ulottuvat syv\u00e4lle organisaatioon. Projektin varhaisesta vaiheesta l\u00e4htien toteutettuun laadukkaaseen muutosjohtamiseen nojaten, organisaatio selvi\u00e4\u00e4 projektista pienemm\u00e4ll\u00e4 stressill\u00e4. HR-j\u00e4rjestelm\u00e4muutos on hieno mahdollisuus: tilaisuus tutkailla nykyisen toiminnan ulkopuolelta sit\u00e4, voisiko asiat tehd\u00e4 kokonaan toisin. T\u00e4st\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta on mielest\u00e4ni parasta aloittaa.<\/p>\n\n\n\n Annetaan prosessien johtaa j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, ei p\u00e4invastoin.<\/p>\n\n\n\nMiten menesty\u00e4 HR-j\u00e4rjestelm\u00e4muutoksessa?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Yhteenveto HR-j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4<\/h2>\n\n\n\n