Budjetti on eurom\u00e4\u00e4riksi muutettu toimintasuunnitelma, johon kiteytyy yhti\u00f6n tavoitteet tulevalle ajanjaksolle.<\/strong> Budjetti laaditaan kuukausitasolle ja laadinnan perusteena k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n toteutuneita yrityksen talouslukuja. Budjettia ei koskaan pid\u00e4 tehd\u00e4 siit\u00e4 syyst\u00e4, ett\u00e4 se pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 vaan budjetin tavoitteena on antaa n\u00e4kym\u00e4\u00e4 ja vertailupohjaa yrityksen johdolle tavoitteiden toteutumisesta. On tietysti selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jokaisella yrityksell\u00e4 on tavoitteet ja sit\u00e4 kautta tarve laatia budjetti. Budjetoinnin t\u00e4rkein vaihe on budjetointiprosessi \u2013 t\u00e4t\u00e4 ei tarvitse mielt\u00e4\u00e4 liian raskaaksi \u201dprosessiksi\u201d. Budjetointiprosessi l\u00e4htee liikkeelle siit\u00e4, ett\u00e4 yritys kirkastaa tulevat tavoitteensa. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen tavoitteita ja mututuntumaa l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n jatkojalostamaan konkreettisiksi euroiksi. <\/p>\n\n\n\n Esimerkiksi: Yritys tavoittelee kannattavuuden parantamista. Budjetointiprosessin yhteydess\u00e4 mietit\u00e4\u00e4n tavoiteltu kannattavuustaso ja tarvittavat toimet sen saavuttamiseksi. Tavoitetta ei kannata asettaa liian pieneksi, sill\u00e4 helposti saavutettava tavoite ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 haasta kehitykseen. Toisaalta tavoite ei voi olla yliampuva, koska realiteetit sen saavuttamiseksi voivat olla liian suuret. Budjetointiprosessin yhteydess\u00e4 k\u00e4yt\u00e4v\u00e4t keskustelut voivat jo itsess\u00e4\u00e4n saada aikaan uusia ajatuksia ja tapoja toiminnan kehitt\u00e4miseen. Budjetointityylej\u00e4 ja -tapoja on monenlaisia. Tyypillisimmin yritykset laativat budjetin seuraavaksi toimintavuodeksi ja budjetti sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 tulos- ja kassabudjetin. Suuremmat yritykset saattavat laatia budjettia rullaavasti ja se tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 budjettia on aina valmiina esimerkiksi seuraavat 12 kuukautta. Budjettia voidaan pilkkoa my\u00f6s osabudjeteiksi helpottamaan eri toimintojen budjetointia. Tyypillisimmin osabudjetteja laaditaan myynnist\u00e4, palkoista ja investoinneista. Valitaan toteutustavaksi ja -tyyliksi mik\u00e4 tahansa, lopputuotteena syntyy tulos- ja kassabudjetti. Tulosbudjetti laaditaan tuloslaskelman muodossa ja se n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kuukausikohtaisen kannattavuuden. Tulosbudjettia on helpoin l\u00e4hte\u00e4 rakentamaan toteutuneiden kuukausikohtaisten lukujen p\u00e4\u00e4lle. Kassabudjetin avulla saadaan n\u00e4kym\u00e4 yrityksen rahojen riitt\u00e4vyyteen ja pystyt\u00e4\u00e4n ennakoimaan rahoituksen asemaa.<\/p>\n\n\n\n Budjetin valmistuttua yhti\u00f6ss\u00e4 tulee edelleen kiinnostua asioista budjetin taustalla. Jotta budjetti ei j\u00e4\u00e4 nurkkaan p\u00f6lyttym\u00e4\u00e4n ja odottelemaan seuraavaa budjetointikertaa, sit\u00e4 tulee seurata kuukausittain. Kuukausiseurannassa tulee vertailla toteutuneita lukuja budjetoituihin lukuihin. Budjetoidut luvut voivat ylitty\u00e4 tai alittua toteumaan n\u00e4hden ja n\u00e4ist\u00e4 poikkeamista johdon tulisi kiinnostua sek\u00e4 mietti\u00e4 syit\u00e4 n\u00e4iden taustoille. Johdon tulisi my\u00f6s p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 konkreettisista toimista, joilla tavoitteet saadaan t\u00e4ytetty\u00e4. Budjetti toimii siis johdon apuv\u00e4lineen\u00e4 ja sen tulisi olla osa kuukausittaista rutiinia. Konkreettisten toimintatapojen muuttaminen ja kriittinen tarkastelu ovat avainasemassa. Yrityksen asettamat tavoitteet tulee viesti\u00e4 selke\u00e4sti henkil\u00f6st\u00f6lle sek\u00e4 kertoa s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti tavoitteiden etenemisest\u00e4 ja viel\u00e4 vaadittavista toimenpiteist\u00e4 tavoitteiden saavuttamiseksi. N\u00e4ihin kirjoittamiimme asioihin viitaten, suosittelemme tavoitteiden kirkastamista, budjetointia ja toimeen tarttumista. Jos yritykseesi ei ole viel\u00e4 koskaan laadittu budjettia, nyt on hyv\u00e4 hetki opetella. Budjetti hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 kaikkia yrityksi\u00e4 kokoon katsomatta.<\/p>\n\n\n\nBudjetin seuranta <\/h2>\n\n\n\n